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2024年5月27日の日本経済新聞は、日本は人口減少局面に入り、少子高齢化が加速し、平均年齢は約４８歳に達しており、一方、フィリピンは、平均年齢が約２４・５歳と若く、人口が年率約１・５８％で増加している。現在の人口は約１億１９００万人で、まもなく日本を抜くと予測されていることから、日本の高度経済成長期のような人口ボーナスが期待できる時期にあるものの、自国の産業が十分に育っておらず、就労先として海外に活路を見いだす人が多いという。続きは、ぜひ、記事をお読みください。

2024年3月16日の日本経済新聞が２０２４年問題をはじめ、人材不足及び人材育成に関する取り組み記事が、まとまっていましたので、ぜひ、お読みください。

地元の学校と業界が提携し、卒業すればすぐ地元業界に就職する効果を、みなさんは、どのように考えますか？

人手不足、人材流出の課題に対応したものですが、「人材育成の実習」という言葉もあり、あくまで「実践」に特化した教育になり、必要な最低限の技術というものです。

わたしが育成に不足していると訴える部分は、「心（マインド）」が置き去りになっている点です。業務だけの結果に関する対話は、決して、結果までのプロセスでがんばったことを聞いてあげる時間を確保してほしいと思います。それが、心にエネルギーを注入し、次もがんばろうという気持ちにしてあげる環境を、就職する会社は、生徒に勉強するのと同じく、社員もマインドについて勉強してほしいというものです。

ますます、このような提携が工業高校や専門学校で広がっています。受け入れる会社は技術を提供するのは当然として、受け入れた時のために「若者のマインド」を理解するようにしてほしいと思います。

働き方改革や勤務間インターバルの導入を加速するべく的確な対策を講じるために、導入を阻む要因を分析するための「働き方改革調査」を2023 年12 月に実施し、来る2024 年問題への対処を加速させるべく、このたびWLB 社のインターバル宣言に賛同するとの内容です。

　働き方改革調査の結果を見ていただき、貴社はどのような意見がでるのかを参考にしてください。

　現場監督は従来、昼に工事の進行管理を行うため、書類作成などのデスクワークは夜に取り組むしかなく、長時間労働が常態化していた。24年４月１日から、建設業でも働き方改革関連法案が適用される。時間外労働は年７２０時間以内という制限が設けられ、月45時間を超えるのは６カ月が限度となる。人手不足が深刻な建設業では、業務効率化が最大の課題となる。

　矢作建設工業（本社名古屋市）は21年に、建築・土木工事の業務効率化をサポートする建築企画部と土木企画部を設立した。現場監督の業務移管などを進めているが、移管する業務の選定には慎重だ。広報担当者は「原則、現場監督は現場の全てを把握していることが望ましい。安易な業務移管は現場監督の成長機会を奪う可能性もある」と語る。

　長時間労働の見直しが進む建設業だが、業務効率化と人材育成を両立できるかが一段と重要になる。

　組織変革を積極的に進める姿、隣の会社が何をやっているのかわからなければ、自分事とならないと思い、アップした記事です。ぜひ、参考にしてください。

土木の見た目の悪さを見直し、見た目のカッコよさを意識しているところは大きなポイントだと語っています。

「中小の土木会社は見た目に無頓着な人が多い気がします。結果、土木はダサいというイメージが定着してしまっているんですね。

誰だって、汚い事務所でダサい作業服を着て仕事をするよりも、綺麗なオフィスでカッコイイ作業服を着て仕事をする方がいいですよね。」

と若い世代にとって、こ重要だと考える思考を学べる内容です。

この記事は、高知県日高新報からです。

建設業界の人材不足の対策として、土木建築人材の養成が必要とし、普通科を工業や商業への専門分野に変えてはどうかという内容です。

学校のデザインを変えるという発想です。それぐらい、やっていかなければ、いつまでたっても減るという危惧です。

この記事は、建設業界の若手人材不足の中、継続的に自社で人材を教育・育成していくことで、人材を安定的に供給することを目指した、給与支給型の研修プログラム「施工管理者養成コース」をR5年1月にスタートしたものです。 供給された人材を、送り込んだ会社の中で育つものです。会社に根を張り、花を咲かそうと努力を導き出すのは、野菜と同じく、手間暇をかけなければ成長しません。この手間暇をかける会社組織をもっと増やさなければいけないと思うものが、わたしの仕事です。

コーチング研修を社内に取り入れている会社さまの記事です。

Sansan株式会社は、法人向け及び個人向けの名刺管理サービスを提供する日本の株式会社。2018年現在、法人向け名刺管理サービスの「Sansan」は、国内市場において導入企業7000社、シェア82%で6年連続1位。

「関係の質を上げることで、より思考と行動・結果の質が上がってくる」として、コーチングを活用した相互理解の時間を取っています。「話を聞く、共感する」ことで、誰かが「やる」と言うのではなくて、色々な人の叡智が結集されて新しいものができる方が面白い。Sansanはそういう会社だと思い、そこをどんどん促進していきたいと語った内容です。

まさに、スキル（コーチング）は道具でしかなく、それを使ってどのような形を作っていくのかは、人それぞれ、会社それぞれだということです。その道具の一つとして、とても優れたスキルだと言えます。